Home
Facebook
Курсы Рухи

Приглашаем!

Электронные книги бахаи

Цитата

Когда человек ясно различает элементы, характеризующие прошлое, это позволяет ему еще более эффективно вносить вклад в формирование будущего.

Институт Рухи

Участвуйте!

Присылайте свои материалы для размещения на сайте "Архивы — память общины"! Мы всегда рады сотрудничеству!

Marcic  
Управление с мудростью любви: раскрытие добродетелей в людях и организациях  
Managing with the Wisdom of Love:
Uncovering Virtue in People and Organizations Dorothy Marcic
 
Пророки и прибыли (отредактированный варианат)  
One Country – бюллетень Международного Сообщества Бахаи.

Весна 1998, Том 7, выпуск 1

Рубрика: «Книжная полка»


 

 
Некоторые люди полагают, что духовность и повседневная жизнь – вопросы несвязанные. Одной из целей данной книги является показать, что духовное поведение необходимо практиковать на заводе в той же мере, как и в храме. — Дороти Марcик   

Также смотрите статью о д-р Марсик "Мюзикл о равноправии полов" и статью ее коллеги, известного специалиста по менеджменту, Джорджа Старчера
"Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе".
 

Дороти Марcик

 

Издательство: Jossey-Bass

Сан Франсиско

 

Мир бизнеса в последние годы стал неизмеримо сложнее, чем раньше. Причиной этому — навалившиеся на него заботы глобальной конкуренции за рынки сбыта, растущее давление как со стороны акционеров с целью поднятия доходности, так и со стороны потребителей, ожидающих все более высокого качества товаров.

Эти тенденции породили на свет новую разновидность литературы — книги о свежих идеях в менеджменте, предлагающие решение проблем, стоящих перед современными руководителями в бизнесе.

Эти книги можно приблизительно разделить на две категории. Одни в основном следуют материалистическому подходу, утверждая, что бизнес — это деньги и прибыли, и поэтому лучший способ заинтересовать и рабочих, и компании — испытанный временем метод кнута и пряника. Другие же заявляют, что в действительности люди и фирмы желают работать лучше, когда придерживаются альтруистических добродетелей и нравственных принципов.

Поскольку первая, традиционная категория, отстаивающая максиму "босс всегда прав", в последнее время весьма дискредитировала себя, все большее внимание уделяется второй категории, предлагающей новую парадигму важности нравственных ценностей в бизнесе.

К этой последней категории можно отнести и книгу Дороти Марcик "Управление с мудростью любви: раскрытие добродетелей в людях и организациях". Опубликованная в мае прошлого года в издательстве "Jossey-Bass", подразделении "Simon and Schuster", эта книга предлагает на 130 страницах великолепный обзор парадигмы "духовного менеджмента", плюс множество собственных уникальных открытий в этой области.

Д-р Марcик, недавно вернувшаяся в США после четырех лет исследований, проведенных в Чехословацком Центре Менеджмента в Праге с помощью гранта от фонда "Fulbright", решительно утверждает, что бизнесом и коммерцией управляют те же самые законы, которым подчинены все остальные человеческие взаимоотношения, и в этом смысле именно вековая мудрость золотого правила – вместе в прочими основополагающими добродетелями – дает наилучшие результаты.

"Некоторые люди полагают, что духовность и повседневная жизнь – вопросы несвязанные", – пишет она. "Одной из целей данной книги является показать, что духовное поведение необходимо практиковать на заводе в той же мере, как и в храме".

Затем она очерчивает некоторые ключевые ценности – любовь, справедливость, достоинство, уважение и служение, составляющие "новые добродетели менеджмента", без которых сейчас не обойтись на рабочем месте. Эти добродетели, пишет она, – нечто большее, чем просто милые украшения: именно через них лежит путь к долговременному выживанию и успеху фирмы.

"Компании, нарушающие духовные законы, отвергающие любовь, открытость, справедливость и уважение, со временем так или иначе обязательно столкнутся с негативными явлениями", – пишет она. – "Они могут преуспеть поначалу, или даже могут преуспевать некоторое относительно долгое время, особенно если у них умные менеджеры или если конкуренция невелика. Однако в конце концов последствия нелюбви, несправедливости и неуважения сделают данную организацию менее эффективной, чем она могла бы быть. В перспективе эту компанию неизбежно ожидает пренебрежительное отношение со стороны работников, разочарование среди клиентов, потеря уважения в обществе и так далее."

Основываясь на более чем двадцатилетнем опыте деятельности в качестве профессора бизнеса и менеджмента, она иллюстрирует эту тему многочисленными историями о компаниях, которые следовали путем добродетелей и процветали. Так, "Хьюлетт-Паккард", ведущая американская компьютерная и электронная компания, широко известна своей честностью и надежностью как среди своих работников, так и среди клиентов. В результате, как говорит д-р Марcик, "HP" (сокращенное название компании) выигрывает во многих отношениях – от стремления поставщиков удовлетворить заказы "HP" в первую очередь (поскольку они уверены в том, что их контракты уважаются) и до возможности нанимать самых лучших работников (которые знают, что их будут ценить). По ее словам, даже на таможне грузы "HP" обрабатываются быстрее из-за высокой репутации компании.

Подобным же образом, пишет она, Semco, крупнейшая морская и продуктовая компания Бразилии, преуспевает на рынке из-за политики уважительного и открытого отношения к своим рабочим. Президент компании, Рикардо Семлер, ввел методы поощрения участия рабочих в делах фирмы, распределения прибыли и обмена информацией. "Передав почти всю власть в руки работников компании, Семлер десять лет назад буквально катапультировал свою компанию на невероятно высокий уровень роста доходности, несмотря на крайне суровую и непредсказуемую экономическую ситуацию в Бразилии", – пишет д-р Марcик. – "В Semco люди продвигаются самостоятельно, их не нужно толкать".

Д-р Марcик широко цитирует в свою поддержку других теоретиков с похожими взглядами, давая, таким образом, великолепный обзор самых ярких идей нового направления. Вероятно, одна из наиболее полезных особенностей книги – многочисленные таблицы и перечни, где эти идеи классифицируются и анализируются. В этом отношении книга может стать замечательным кратким справочником для менеджеров, желающих быстро разобраться в теориях духовного менеджмента.

Будучи бахаи д-р Марcик полагает, что эти новые методики управления невозможно применять механически. Она цитирует одно исследование, где утверждается, что половина всех попыток реформировать организации терпит неудачу. "Чтобы изменения были реальными и прочными", – пишет она, – "они должны быть не просто видимостью. Они должны вырастать из самых глубоких, самых основных человеческих нужд и ценностей."

Пока сами менеджеры не станут искренни, утверждает она, пока они не будут всем сердцем стремиться воплотить в своей жизни "мудрость любви", "не помогут даже все стратегии, лозунги и программы подготовки в мире".

На протяжении всей своей книги д-р Марcик обращается к Святым Писаниям различных мировых религий, высвечивая тем самым те добродетели, которые она считает необходимыми для современных менеджеров. Поэтому книга наверняка будет понятна и подарит вдохновение людям любой духовной традиции.

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Напишите нам!

Курсы Института Рухи

1 книга Института Рухи3 книга Института Рухи3 книга Института Рухи4 книга Института Рухи5 книга Института Рухи6 книга Института Рухи7 книга Института Рухи8 книга Института Рухи9 книга Института Рухи10 книга Института Рухи

Приглашаем принять участие!

bahai administrationГотовим к изданию на русском языке книгу Шоги Эффенди «Администрация бахаи».

Читайте подробности. Участвуйте!

Рекомендуйте друзьям

Дома Поклонения Бахаи

Стать бахаи

facebook page

BahaiArc — хорошая площадка, чтобы поделиться вашими переводами текстов бахаи. Присылайте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.